http://www.guagua.net.cn/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.guagua.net.cn/images/logos.gif http://www.guagua.net.cn/ 挂挂滴设窝 http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=159 qganlan@163.com(挂挂) Mon,14 Jul 2008 09:56:06 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=159
经过几天的通宵奋战
《资本交易》第6期出炉了
经过二期杂志的制作
对ID的运用掌握了不少
杂志采用的印刷纸张我还是不太满意
虽然和BOSS提了不少意见
但……每个人的看法总是不同的

BOSS说杂志将会独立出来
希望杂志能越做越好

又经过一天的忙活
电子版也出炉了
采用的是调用外部图片
因为需要字清楚，所以图片质量就比较高一点
在线阅读可能会慢一点，建议下载看


地址：http://www.chinadealmaker.net/ml/ml6.htm]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=158 qganlan@163.com(挂挂) Mon,14 Jul 2008 09:34:50 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=158
经过三天的奋战
终于将原来的网站做了一些修改和美化
加了一些新的功能,程序也做了一些优化
界面也比以前美观了很多
网址:http://www.aiguowall.com

之前的界面:


最新界面:

]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=157 qganlan@163.com(挂挂) Fri,11 Jul 2008 14:23:01 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=157
给我们的杂志设计了一个网站
我只负责平面方面
执行是另一位同事
目前只是静态
网址：http://www.chinadealmaker.net

效果图：

]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=156 qganlan@163.com(挂挂) Fri,11 Jul 2008 14:04:57 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=156
2008年6月27日在上海举行的并购年上使用的奖杯


正面效果


颁奖照片
]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=155 qganlan@163.com(挂挂) Thu,03 Apr 2008 15:09:53 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=155
这是原来的名片

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最先设计的二套方案，被K掉了，理由是没有艺术感。






又设计了三套方案，BOSS觉得不错，后选用中间的做修改

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最后定稿（正面中文，背面英文）
]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=154 qganlan@163.com(挂挂) Sun,27 Jan 2008 23:35:58 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=154 说这篇文章不错，一定要看看
看完后感觉不错，就贴出来和大家分享一下
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[来 源] 视觉中国专稿   [作 者] 早晨设计 魏来

    开始撰写这篇文章的时候，我正住在英国伯明翰市里的一家小旅店里，三天以前我从伦敦出发来到这里，才算到英国之后第一次看见了蓝天和阳光。呆在伦敦的感觉有点像徐志摩游历欧洲时写回国内的信中描写的那样“一路扫墓和怀古”，实在感同身受。以前人们都说美国是文化沙漠历史浅短，而我并不认同，但现在明白了，这话是指着欧洲说的。

        伦敦像一座时空混乱的城市，城市里从公元11世纪开始到19世纪的建筑鳞次栉比，在古典建筑最集中的梅费尔和圣詹姆仕区里，你甚至能感觉到现代商业和意识形态遭受歧视的气氛，整个城市被艺术和文化淹没。而到了泰晤士河南岸，那里呈现给你的是一个判若两人的摩登都市，超越想像的建筑形态和交通设施，好像要把你带到未来世界去。总之在那个城市，人们利用建筑、环境以及人文制造了不同的时空场景，把你带进了一种情境里，这种情境能够激起发人们创作的渴望。


伦敦街头一角

        在来欧洲之前，我很少有进教堂的经验，因为在中国进教堂好像是比较特别的一件事，但是这里的教堂随处可见，而且大门永远向路人开放，进出也不会有人盘问。于是我参观了不少教堂，这些参观的经历令我对建筑的空间力量得到了新的认识。以前在国内，一提及建筑就会说到“空间”和“空间感”这种貌似专业，但概念模糊的词汇形容词，现在终于明白了原始的空间感，是建筑为人们的精神世界铺就的一条通向天国的道路，驻足在这样的建筑里，你的心境顿时得到了安宁，仿佛一门之隔却真的有两个世界，在岁月斑驳的木凳中间静坐片刻，抬头看着那穹顶上四泻的光芒，你的心灵好像真的被洗礼过一次。

        这种洗心的感受在那些著名的博物馆和国家图书馆里都会产生，这次旅行让我领悟到：原来博物馆、图书馆这样的建筑和教堂拥有相似的功能，都是用来洗礼人们心灵的地方。因为我母亲职业的缘故，我自己从小是在中国历史博物馆的巨大建筑里长大的，但我一直以为那些建筑就是比较高级的仓库而已。在大英博物馆阅览室中央大厅的一把椅子上，标注着这样的说明：卡尔•马克思就在这里写成了共产党宣言。原来令我父亲那一辈人奋斗终生的那本“圣经”，也是在这样的情景中幻想出来的，可见人类的精神家园的确依赖着一种力量。

        那么什么是刺激幻想的力量呢？

        最近的这些经历，和长久以来一直思考的一些行业中的问题，令我在大脑里逐步清晰地勾勒出这篇文章的脉络，今天下午在伯明翰维多利亚广场旁，走在卵石铺就的街市上的时候，我已经可以大段地朗读出文章里面的一些句子，是环境和人文刺激了我的大脑构思了这篇文章，说的也是我们这个行业生产力的事，所以就叫它《创意的生产方式》吧。



广告人

        我们这个行业目前还不算是一个规范的行业的原因，就是因为两个东西始终困扰着我们：第一，如何建立有效的创意企业管理机制；第二，如何自主控制创意企业的生产力。这两个问题如果得不到很好的解决，我们这个行业就不可能出现规模化的企业，一个行业如果没有几个支柱企业，而是只见森林不见大树的话，那么这个行业肯定难于发展。

        关于第一个问题，我在上一篇文章《中国设计企业生态报告》中已经阐述过，此处不再多说，本文着重谈谈行业生产力的问题，上一篇文章是写给行业里的经营者看的，这一篇写给我们行业里的设计师看。

        任何一个企业都应该有能力自主控制企业的生产能力，比如说一个服装厂，它有办法规定一天的产量，可以根据供求关系降低或增加这个产量，把库存与现金流控制在一个合理范围里，如果做到这一点，就说明这个企业是一个良性发展的企业。而创意产业似乎不可以，因为我们的生产力是脑袋，你总不能给脑袋安装一个开关，创意的时候打开，创完了关上？问题就在这里。

A. 视觉红卫兵

        今天有越来越多的学校倒是很像加班工作的工厂，疯狂地扩大着它们的生产能力，去年北京某个理工大学的艺术类研究生的应届毕业人数竟然达到了四十多个，我面试过那些学生，他们的专业水平还达不到某些院校的入学条件。

        而那些穿着毛衣和休闲裤站在讲坛上侃侃而谈的老师们，是今天行业里最可耻的人，他们大多是一些在行业里没什么生存能力的人，因此只能灌输给学生们一些慷慨激昂的句子，诸如：你们是视觉英雄，城市审美的建筑师；你们的职责是坍台陈腐，因为你们是艺术家，批判是你们的职责；永远去追求新的东西，因为新才是希望；你们是天才，发掘你内心世界里最具个性的一面；记住！你要坚持个性.


地铁里专门为艺人画出的表演区，每个地铁站都有

       我们的青春在这样言语的煽动之下，能不热血沸腾吗？能不迷信自己个人的思想吗？能不崇拜视觉救世主吗？他们简直被塑造成了砸烂一切反对一切的视觉红卫兵。今年夏天，我参观了一所著名美术院校的设计毕业展，整个展览就像一个行为艺术大派对，这种自娱自乐自我安慰的行为，在行业里比比皆是，好多的这个展那个展其实就是那些视觉红卫兵们集体疗养的精神病院。我认为展览的原本意义是“集市”，比如我这次来英国的目的是参观“国际建筑设备展”，全世界的厂商云集于此目的不是为了过瘾，而是为了交易。姜文不是说吗，《太阳照常升起》去嘎纳的最大目的不是为评奖，而是去赶集，去做买卖。

        在这里我还是想告诉正在进入这个行业的青年们一些不中听的话，设计不是艺术创作，道理很简单，艺术是走心的，设计是走皮的，我们哪里见过走心的设计，ipod或法拉利跑车设计得再好，也没有催人泪下发人深省吧，至多是狂热的喜欢。艺术家关心的是自己的内心世界，设计师关心的是别人的世界，设计师不过就是经常在工作中使用一些艺术元素，是一些喜欢或喜欢过艺术的人，有几个艺术家朋友，或接受过几年半生不熟的艺术教育，仅此而已，不是吗？就算是非要跟艺术攀亲戚，也顶多是个姨表兄弟，不属于直系血缘关系。


特别平面设计的地铁入口

        所以设计师要懂得游戏规则，比懂得做游戏更重要，陈逸飞先生曾经在中央工艺美术学院讲座时说：“你们这个学校的学生，学习设计的条件得天独厚，是因为你们的学校挨着国贸（北京CBD的核心地带）。”此话一出引起了场下一片嘘声，可怜那些孩子听不懂大师的话。让我用粗俗的语言翻译翻译，国贸前后左右的建筑，国贸里一楼的每一个店面，每一个商店的橱窗，橱窗里的每一件商品都是经过国际名师设计的，是和世界同步变换的，从局部上看和纽约的第五大道，和伦敦的南辛普顿大街一模一样，那是一所最好的设计学堂。

        世界最好的晚礼服设计师维拉•王，没有学习过一天服装设计，她能够成为国际名师的原因，是因为她父母是满清的贵族，派驻美国的外交官，她从八岁起就开始和母亲专门坐飞机到巴黎买衣服，而不穿美国衣服。所以当她三十多岁想工作的时候，自然而然地选择了为贵族做衣服，她不需要会裁缝，她所要做的就是判断使用什么样的面料，什么样的色彩搭配，什么样的款式能够满足客人这次穿着的需求，因为她非常了解客人们的生活。

        有能力为设计买单的人都是有闲钱的人，迄今为止设计师能够证明自己成就的方法只有两种：第一种是我设计的产品卖出了多少多少个（一般工业设计师都这么说）。第二种是我为某某品牌设计过什么，比如说我为nike设计过广告或nike某款广告是我设计的（选择这两种说法取决于你的作品出不出名）。所以一个设计师的成功，依赖于客户的认可，说白了是需要得到富人阶级的认可和雇佣。如何才能得到人家的认可呢？那就是遵从这里面的游戏规则，革命性发挥不了什么太大的作用。

        我举个设计师形象方面的小例子，我从小学五年级开始就被送进中央美术学院的业余培训班学习绘画，在那个环境中一呆就是十五年，自然造就成了个年轻狂妄的艺术学校毕业生的形象，崇拜比尔•盖茨和斯蒂文•乔布斯这样不修边幅的人，追随不拘一格的休闲衣着风格，那时侯我相信“人的真正才能不在于外表，而在大脑”。我穿着肥大的带补丁牛仔裤、印着骷髅头的T恤衫、大头皮鞋、留着蓬乱的长发⋯⋯我认为自己独特的抗拒潮流又充满叛逆性格的装饰，正反映了自己拥有独特的创造性的思想和才能。但是我从1992年毕业到1996年就没有找到过正经的职业，我把这些逆境都归罪于社会对于新青年的不公正对待。后来幸亏有了被人称为“愤青收容站”的广告行业，给我提供了一个容身立命的地方。

        而真正改变我观念的事件发生在2003年与SOM(国际顶级设计事务所，世界三高建筑的设计者) 、北京设计院共同召开的一次关于凯晨广场的设计圆桌会议上。当时SOM前来赴会的是国际设计大师Adrian D Smith 率领的一个六人设计团队，他们个个西服革履、头发整齐、皮肤光洁滋润，谈吐潇洒诙谐，而与会的中方建筑院的设计师个个头发蓬乱、衣着混乱，肩膀竟然能看到头皮屑，发言时情绪激动、语言乏味，逻辑混乱。

        眼前巨大的对比和视觉反差，让我开始认识到形象对于一个设计师的重要性。一个概念就要收费五百万美金设计费的事务所，原来是这样的风采，因为这是游戏规则。这件事让我想起80年代末国内艺术界曾经笑话陈逸飞到了美国穿西服的故事，那时侯好像认为艺术家穿西服有如政治变节，其实真的是无知所就。西方画廊云集的地方，没有一个不在富人区，比如纽约的中央大街、伦敦的圣詹姆斯大街、东京的南青山⋯⋯那里的画廊无论是出售古典作品亦或现代，无一不是商务气派，没有一个798 范儿的，画廊也是生意，主顾都是富人，画廊不是艺术无产者的慈善机关。尊重人家的游戏规则，是进入主流市场的捷径，陈逸飞先生比我们早20年明白了这个道理。

        B. 关于新与旧

        如果我呆在办公室的话，我经常会接听这样的电话：“我是某某公司的市场经理，我们找到你们是希望聘请你们，为我们设计一个独一无二的企业形象等等。”只要听到这里我就已经可以断定，对方要么是个新手，要么是个刚刚起步的小企业的老板，除非电话那边举着话筒的人是斯蒂文•乔布斯。

        大部分拥有市场经验的人都知道，消费者只相信那些大公司推出的新产品，只会倾听那些大人物脑子里的奇思怪想，这是客观的事实，任何主流社会里的人不都会为有风险的花销买单。市场只认可那些安全的、有数据理由的策略，如果没有“地毯式广告轰炸”那样的火力支援，任何新玩意都会面临失败的命运。所以在成熟的市场经理眼里，陌生的策略往往不是最好的选择。

        而我们的设计师却往往迷恋那些新鲜的表现技巧，为那些无足轻重的画面效果和字体大小放弃策略方面的研究和学习，但这不能完全归罪于他们，要怪还是要怪教育，因为没有人告诉他们，什么是生意、什么是市场，什么是策略，在这中间设计扮演了什么角色，能够发挥什么样的作用等等。面对整个商业环节，设计肯定不是拯救一切的上帝，起码在消费者那一端，第一竞争力至今还是价格，在企业那一端，世界五百强企业中，没有多少在形象上面是标新立异的。

        2000年到2003年中间，我为国美电器服务过三年，那时侯他们的广告投放量已经很大了，但只是坚持在每个城市的晚报上投放，并不采纳我们建议的一些白领媒体，而且广告的内容永远只是本周的促销价格、打折打折⋯⋯那时侯他们没有企业形象，没有VI等现代企业所应拥有的一切，面对我们固执地纠缠，他们总是耐心地说：“你们建议的那些玩意，并不能帮我们卖东西，到了我们成为中国首富的时候，我们自然就会拥有了。”果然四年之后，他们如愿成为了中国首富，而且那时侯卖电器已经不是他们最重要的生意了。后来我和美国的设计师聊起这件事，他们说沃尔玛也是这样的。

        理性地讲，设计仅仅是设计师提供的一些专业服务，是一项标准的订单生意，客人先要预付定金，设计师必须咨询和理解客人的目的，结果是双方合作完成的，产权属于客户。

       我们行业里总是有人抱怨客户，这个不懂那个无知，这当然是事实，可是这个事实的本质恰恰证明了你的客户档次不高，你在设计经营上面的失败，没有能力服务高端。高端的客人比设计师拥有更高的见地，否则世界上就不会拥有那么多伟大的设计，你服务过乔布斯吗？服务过劳斯吗？服务过LV吗？那就别抱怨了，抱怨只说明你的处境还很低端。



C. 你知道什么是方法吗？

        方法是艺术家排斥的字眼，因为如果熟知了创作艺术的方法，我们就将进入一个彻底复制的时代，那将是多么无聊的事情，到那时侯，艺术就真的走到了末路。可是除艺术之外，我们所有的工作都需要复制，这就需要方法，方法是我们解决问题的道路。

        设计工作的本质就是解决问题，客户一定是带着问题找到设计师的，“我们的产品销量太少！”；“我们不知道客户到底喜欢什么？”；“我们不知道怎样让别人记住我们？”；“我们怎样才能让客户喜欢？”；“信任！”；“信赖！”

        你会吗？你知道70后喜欢什么？80后喜欢什么？90后喜欢什么？什么颜色什么形状？什么大小？什么内容？世界上有那么多种人，不同语言，不同习惯，不同信仰，简直是形形色色。可是世界上竟然有：麦当劳、耐克、iPod、宝马汽车、沃尔玛、IBM、Sony⋯⋯这些尽人皆知的玩意，为什么？对着镜子盯着你的眼睛，问自己：“你会吗？”

        世界上只有两个人全都知道，一个是上帝，一个是方法。告别冥思苦想，告别头脑风暴，告别激情，告别创意，告别标新立异吧！去安静地学习方法，学习做事情的方法，学习找到高端客户的方法，是设计师的唯一出路。那么方法在哪里？它一点都不神秘，一点都不远，就藏在别人做过的事情里，但是有的人能找到，有的人永远也找不到，这很无奈。

        D. 用生活培养我们的脑袋

        石头是我们早晨设计合伙人团队中的一员，是中国最好的剪接师之一，他抽烟，但身上从来没有烟草的臭味；很会烹调，家里拥有非常宽大精致的厨房；他衣着干净，汽车里永远整洁；他喜欢所有的运动，尤其擅长攀岩和滑雪；他爱听音乐，有四五个iPod；喜欢摄影，可以以此立命，用他自己的话说：“精通各种雕虫小技”。他非常会讨女孩子喜欢，是个热爱生活的人，所以他是一个优秀的设计师。

“怎么好久不见张三，消失了似的？”有一次我向他打听一个久不见面的设计师的下落。
“他早该消失了，你去过他家吗？”
“没有。”
“猪窝都没那么脏，我真不明白在那样的厕所里，怎么能方便得出来？”
“这跟他消失有什么关系？”
“你想想，对自己的生活就这么个品质要求，如何能做得好别人的设计？”
这是很多年前我们的一次对话，从此我就希望他能加盟早晨设计，成为我们的设计合伙人。

        我们的脑袋其实就是魔术师的帽子，变出来的东西都是事先装好的，并没有什么魔法，魔术师往帽子里装鸽子，装金鱼或塑料花等等，设计师的帽子里装的是制造审美的方法，两者之间不同之处是：魔术师需要在上台表演之前把道具装进帽子就行了，而设计师不行，那样做是来不及的，审美需要通过生活中点点滴滴的美好记忆酝酿出来，就像一瓶酒，年头越陈味道越厚，所以说过好自己的生活，是设计师入门的第一课。

        精致的生活也是一个人勤奋的表现，把家里打扫干净收拾漂亮需要时间和体力，把自己打扮漂亮设计优雅更要花心思，而让自己有修养会谈吐懂演讲更是需要长年累月的读书学习。伟大之人都是自己偶像的扮演者，欲想成为伟大的设计师，就要从模仿偶像的点点滴滴开始，从告别懒惰和邋遢的生活开始，从热爱生活开始，从打扫干净你的厕所开始。

        优雅、美丽、舒适的环境是世界上最好的“脑白金”，它能让你的脑袋创意无穷。安徒生每天花三个小时用在户外的散步上，他的大部分作品都是在行走中构思完成的，他自己承认丹麦迷人美丽的风景是他超人想像力的源泉。我曾经问王敏：为什么好的设计公司都在旧金山，好的广告公司都在纽约？他的回答很特别：环境，旧金山四季如春，人们有很多时间呆在户外，坐在大树底下，或者在森林里散步⋯⋯而纽约，最漂亮的风景是夜色里的都市霓虹，繁荣的商业让人总能处于兴奋状态。

        E. 再说榨汁机

        很多公司的用人方式就像是一台榨汁机，当设计师的脑袋被榨干后就要面临被扔掉的命运，设计师常年生活在思维枯竭和体力透支的煎熬里，设计生命过早“夭折”，今天行业里年龄在35岁以上的设计师，并且依旧拥有创造力的寥寥无几，而一个设计师的成熟期恰恰在35－45岁之间，这直接导致了我们行业整体不成熟、缺乏理性的现状。这种现象一方面要怪罪设计公司急功近利的经营态度，另一方面也要怪设计师自己，没有一个认真负责的职业计划和学习计划，贪图小利缺乏切实可行的理想，最终导致事业的终结，对行业对自己都是极大的浪费。

        而一个真正的设计师应该懂得在30岁之前，积蓄专业知识与生活经验、培养自己良好的学习习惯，锻炼社交能力、表达能力是最重要的，以便让自己的职业生涯朝气蓬勃地进入到成熟期，中年一代的成熟和活跃是我们整个行业繁荣的标志。

        “不要在自己脑子里找答案，那里没有！” 这是对青年设计师来说至关重要的一句话，设计是一次解决问题的旅行，每次旅行的起点和终点往往不能重合，这就是它的魅力所在，一个胼胝的脑袋或者被束缚的脑袋，都不能体会到旅行的快乐。不要把自己的脑袋放在榨汁机里煎熬，虽然那样不出两年你的名片上就被印上“艺术总监“、“设计指导”等等好听的头衔，但当这些头衔出现的时候，你事业的终点将在不远处等你。

        不要把自己的脑袋放在榨汁机里煎熬，虽然表面上看你的工资会多上几千块钱，但你在体力上的透支显然得不偿失，你的脑袋将在昼夜加班中很快疲倦，变得像个丝瓜瓤子，空洞而且僵硬，你将永远丧失工作的乐趣。

        不要把自己得脑袋放在榨汁机里煎熬，虽然老板现在跟你称兄道弟，但当你失去创造力的同时，即使是暂时失去，办公室就已经开始给你准备辞退的理由。

那么什么是榨汁机式的公司呢，我们如何辨识他们，其实很简单：

        1. 不为设计师购买保险和住房公积金的企业。
        2. 不支付加班工资的的企业，有些企业表面上给你开一个高一些的工资，但是当除以你付出的劳动时间之后，它却变得少得可怜。
        3. 没有定期培训或者培训工具的企业，大学四年的设计教育对于你未来的设计道路来说，简直是杯水车薪，如果企业每年没有针对你的职业培训，你很快就会感觉到来自更年轻的人对你的威胁。
        4. 透支信誉鼓吹激情的企业，如果一个老板永远向你承诺却迟迟不能兑现的话，那你趁早离开他。

        F. 倾听

        在我们目前的普通教育结构里，大多数人都缺少三个人生中最重要的教育环节，第一：倾听；第二：讲述；第三：审美。这对于设计师来说尤为重要，缺少一个，你都不可能在事业道路上走得太远。任何一项设计工作，都是从倾听开始，借助审美传达、通过讲述得到批准或认可。

        而我们的教育是一种多知多懂、自高自大的教育，我们常常听学习音乐的人说：音乐是至高无上的人类语言；听学习绘画的人说：美术是至高无上的人类思想；学习京剧的人说：京剧是至高无上的国粹，等等等等⋯⋯其实在这个世界上，除了饭碗里的食物之外，根本就没有什么是至高无上的事，我们对于专业技能的利欲熏心导致了我们越来越无知，像是一群设计之井里的蛤蟆。

        倾听，是我们成为设计师必须养成的生活习惯，做好一个听众比自己演说重要得多，并且当面对我们服务的商业世界，设计师的无知是显而易见的，我们从来就没有接受过金融、营销、市场、渠道、传媒推广等等的教育，又何言帮助别人解决问题呢？所以，在很多情况下，客户是我们的老师，倾听是我们最简便而且有效的学习方式。

        放下设计师的臭架子吧，面对客户和工作，让我们从学生开始，让我们把“倾听”当作我们的修养，在工作上在生活里，做好一个智慧的倾听者，因为答案往往就在别人的话语里。

        G. 把客人养成一群懒汉，把老板喂成一口肥猪

        昨天，我受邀参加《名牌》杂志在上海东方艺术中心举办的“2007华人精英颁奖典礼”，在获奖嘉宾中，我看见了奥美大中华区的董事长宋轶铭先生，老头子高傲洒脱的演讲，深深地折服了我，那种凌驾一切的风采让我仿佛感到眼前的人好像是滚石的坏老头Mick Jagger。我决定跟他打招呼，并设法让他注意我，在交换名片时，我断定我的名片一定会被淹没在他成堆的卡片里，于是我对他说：
“如果有时间，请您一定要看我的网站，因为20年后我会成为你。”
“是吗？你能做到吗？”果然见效，他笑了，并且开始阅读我名片上公司的名字：“早晨设计。”

        虽然这是一个简单的引人注意的社交小技巧，但也不是我轻狂的无稽之谈，因为我早就艰难渡过了盲目轻狂的年纪，因为我已经找到了成功的秘诀：勤奋。

        很多初出茅庐的设计师写信向我请教成功之道，我的回信永远是这两个字，有人回信骂我假正经，或责怪我敷衍他们，我只有无奈地一笑。真理往往简单到尽人尽知，只是大多数人做不到而已。比如人人都想成佛，但成佛之道只有一个字：爱，爱亲人、爱朋友、爱陌生人、爱敌人、爱所有人，可是我们凡人永远也做不到这个。

        还有人问我：“为什么早晨设计拥有那么多长期的客户，你们的公关成本有多少？”我还是无奈地一笑。把客人养成懒汉，是我十年经营的最大收获，现在我的客户不管遇到什么问题，脑子里第一个想到的就是魏来。记得我还是一个普通设计师的时候，什么都不会，一次在香山和许谦开会时，有人说外聘的文案人员没有到位，棘手的几篇文稿还没人写，许谦环视与会者说：
“魏来那就你写吧！”
“这不是我的工作，我只是一个平面设计师而已，不会写作！”我第一不情愿做份外的事，第二我确实不懂。
“中国常用汉字就2000个，你都认识 。”许谦一向刻薄。

        我现在能够长篇累牍地写作，滔滔不绝地演讲，都仰仗那时侯许谦对我严格的训练，至今我都很感谢他。对于一个有欲望成功的人来说，这个该我做那个不该我做的想法，是事业道路上的最大阻碍。

        最后我想告诉你的是：当有一天你发现你的老板被你养成一口肥猪的时候，当有一天你的老板事事都依赖于你的时候，我告诉你，你取代他的日子终于来了。

                        2007年10月31日动笔于英国伯明翰Emast酒店，2007年12月5日完成于上海首席公馆酒店。






]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=153 qganlan@163.com(挂挂) Wed,23 Jan 2008 16:32:10 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=153


备注：
陈念端——前李奥贝纳国际广告公司中国区董事总经理，在上海LB待了五年，让该广告公司成为中国营业额最大的综合性广告公司。去年中，离开了LB.后来上任盛大网络高级副总裁一职，协助陈天桥开创中国网络媒体的大市场。]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=152 qganlan@163.com(挂挂) Thu,13 Dec 2007 09:58:18 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=152 一、张朝阳：向毛主席发誓，搜狐绝对没有作弊  
经典指数：10
娱乐指数：10
综合评定：10
语录缘由：9月，当搜狐遭遇Alexa流量危机时，搜狐首席执行官兼总裁张朝阳召集了30来位业界牛人沟通谈心。
语录点评：“向毛主席发誓”虽然可以表示诚意，但是打心里说，这么个事情没必要惊动毛主席他老人家。新浪搜狐门户老大之争已经有些年头了，大家都心知肚明第一的指标主要是什么，反正不是Alexa数据。张朝阳撒谎没有，搜狐作弊没有，这些重要吗？没必要再在这个上争论下去了，没必要再在ALexa上扯皮了。就这么着吧。Charles的这个发誓貌似很负责任，其实却是一点责任也不负。
总结：做自己的网站，让Alexa说去吧。毛主席他老人家也很忙，一般还是不要惊动了。

二、史玉柱：如果说我们的游戏是色情游戏，那中央电视台就是色情电视台。
经典指数：10
娱乐指数：10
综合评定：10
语录缘由：史玉柱在反驳《征途》游戏色情说时如是说：“你说中央电视台模特大赛的模特穿的衣服比我们游戏里面的女孩穿的衣服还少，他们都可以在中央电视台露面。如果说我们的游戏是色情游戏，那中央电视台不成了色情电视台了嘛。
语录点评：经典中的经典，以后再有人在色情问题上叽叽歪歪可以参见本语录。
总结：脱自己的衣服，让别人边看边说边卖乖去吧！

三、无名网友：烧香的不一定是和尚，还可能是熊猫。  
经典指数：10
娱乐指数：10
综合评定：10
语录缘由：查无考证，欢迎提供线索。
语录点评：中国有句古话叫做“大隐隐于朝，中隐隐于市，小隐隐于野”。真正的高手都是隐藏在民间的。由于有了互联网这个简便的工具，使得人民大众的智慧得到了充分的展示，一次次的更加感叹网民中的苍龙卧虎。这个搞笑的语录，便是熊猫烧香病毒肆虐时的经典杰作。
总结：能喷的不一定是饭，还可能是2007中国互联网哈哈榜中的语录。

四、郭凡生：行业网站是苍蝇趴在玻璃窗上，有光明、没前途。
经典指数：10
娱乐指数：9
综合评定：9.5
语录缘由：6月的一次访谈中，慧聪网总裁郭凡生激动地声称：“我说尖刻点，目前的行业网站就是，苍蝇趴在玻璃窗上——有光明，没前途。”
语录点评：这个就需要多点评了，估计一大批行业网站从业看了以后齐刷刷地可以用一个成语来形容：义愤填膺。
总结：中国搞B2B的嘴都挺大，代表人物除了马云，还有郭凡生。

五、李开复：谷歌有五千年耐心在中国获得成功
经典指数：9
娱乐指数：10
综合评定：9.5
语录缘由：12月1日上午的IT两会上，谷歌(Google)全球副总裁、大中华区总裁李开复称谷歌将以长远眼光赢得中国市场，对在中国市场的成功有五千年的耐心。
语录点评：中国有五千年的历史不假，Google在中国市场的成功是否有五千年的耐心，我们不知道。刘兴亮当时也在现场，李开复是透露了他加入时曾与谷歌CEO施密特交流的细节：“他说，我们将以长远的眼光赢得中国的市场，中国有五千年的历史，Google在中国市场的成功也有五千年的耐心，所以我这样才敢加入这个公司。”不管怎么说，Google是国外互联网巨头在中国耐心最好的，这是毫无疑问的，但是否能坚持五千年，我们拭目以待。
总结：五千年太久，我们要只争朝夕。

六、马云：我用望远镜也看不到对手，根本不在乎跟谁竞争
经典指数：9
娱乐指数：9
综合评定：9
语录缘由：11月6日上午，阿里巴巴董事会主席马云在参加完上午的挂牌仪式后，接受专访时表示，“我用望远镜也看不到对手，因为我找的是榜样，根本不在乎跟谁竞争”。
语录点评：有人的地方就会有江湖，有江湖的地方就会有恩怨。而互联网行业就是这样一个风云变幻的江湖，有江湖自然就会有对手，有对手自然就会有恩怨。马云最喜欢的武侠人物就是《笑傲江湖》中的风清扬，无招胜有招。不循常规出剑，招招剑走偏锋，这样的人身上通常都有浓郁的理想主义情结，却也是现实生活肯打肯拼的富有智慧的狠角色。在2004年年度经济人物颁奖现场，马云却说出了那句很经典的话，也就是本语录的前半句。上市后，马云旧话重提，并赋予了新的含义。一方面可以说马云确实很狂，但是上市赋予了他更多的资本，他的理想主义情结也在与时俱进，并且运用的更加收发自如，已达到风清扬的境界。
总结：看来在淘宝网上卖望远镜的店主们可以考虑转行了。

七、史玉柱：这十年，我的成功不是靠忽悠
经典指数：8
娱乐指数：8
综合评定：8
语录缘由：9月，史玉柱接受采访否认了记者提出的对他的忽悠的误解。
语录点评：忽悠一词来源于东北，可能缘于赵本山是东北人的缘故，忽悠一词也由此大行其道。在中国的互联网行业，史玉柱应该是在行业之外知名度最高的。即使不一定很多人都知道史玉柱，但一定很少人不知道脑白金。它一度铺天盖地的电视广告被人斥为“恶俗”，它的产品本身被舆论质疑“无用”，这一“骂”一“疑”就是十年。忽悠不忽悠，我说了不算，得大众评说。但是估计没有会否认史玉柱是营销大师，是真正的商人。脑白金也好，征途也罢，之所以背负着这么多的骂名，其实更多的是替行业还债而已。和谐社会，我们不妨对史玉柱宽容一些。
总结：忽悠不忽悠，谁用谁知道。

八、陈一舟：拿着显微镜也看不到冗余劣质资产。
经典指数：8
娱乐指数：7
综合评定：7.5
语录缘由：2月份接受采访时千橡集团董事长陈一舟表示：“不会再有裁员了，以后只会是正常的人事变动，公司已经完成了减肥，我现在就是拿着显微镜，也没有看到不健康的冗余劣质资产了。”
语录点评：陈一舟和马云有的一拼啊。二人联合为2007年度的中国互联网送来了一幅绝妙对联。马云的上联是：打着望远镜也找不到竞争对手。陈一舟的下联是：拿着显微镜也看不到冗余资产。送一横批：人间仙“镜”。
总结：马云陈一舟双剑合璧，天下无敌。

九、马化腾：互联网行业不存在竞争
经典指数：9
娱乐指数：5
综合评定：7
语录缘由：7月初，腾讯董事长马化腾接受《上海证券报》采访时发表上述言论。
语录点评：马总为什么会这么说呢？目的何在？猜想1、为腾讯赢得一个宽松的环境。鼓吹互联网市场太大，不存在竞争的说法。让大家不要把苗头对准腾讯。猜想2、为腾讯“全业务”模式讨个说法。腾讯目前是中国互联网企业中市值最高的企业，马化腾正试图把腾讯打造为集“门户、C2C、网游、SP、搜索”等业务于一身的“在线生活提供商”，进行一种“全业务”发展。既然互联网行业不存在竞争，那就可以随便做啦。猜想3、响应有关方面的号召，创建一个和谐的网络社会。从此，互联网行业不再有竞争，“黄发垂髫，并怡然自乐。”
总结：马化腾累了，憧憬一个没有竞争的行业，可以轻松的毫无压力地随地捡钱。

十、李彦宏：看不懂阿里巴巴300倍市盈率
经典指数：8
娱乐指数：6
综合评定：7
语录缘由：11月，在记者问到如何看待阿里巴巴的300倍市盈率时，百度CEO李彦宏坦白说，“说实话，我看不懂。”
语录点评：中国的互联网大佬中，如果来个低调排名，李彦宏肯定至少会名列三甲。李彦宏不像马云那个大嘴，话语里面的水分太少。10月中旬，在阿里巴巴火爆IPO过程中，百度突然推出C2C，和阿里正面交火之后，李彦宏再说出这样的话就耐人寻味，不是存心也是有意。不管怎么说，中国互联网的“百亿美元俱乐部”的三家成员百度、阿里巴巴、腾讯，将在“电子商务+搜索”的领域全面开战，这也是将来中国互联网的最大看点之一。
总结：李彦宏看不懂阿里，我们看不懂李彦宏。

]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=151 qganlan@163.com(挂挂) Thu,29 Nov 2007 10:47:00 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=151





]]> http://www.guagua.net.cn/article.asp?id=150 qganlan@163.com(挂挂) Mon,26 Nov 2007 12:36:31 +0800 http://www.guagua.net.cn/default.asp?id=150 再一次与大师零距离接触
受益匪浅


记:2007-11-24

论坛举行的地点在天下第一城
从住的地去还是挺远的,据说这地方已是河北省了


天下第一城是一个非常非常适合度假的地方


园林式建筑




论坛入口


上午主持嘉宾:贾丽军(卓越形象CEO/首席创意官)
贾丽军老师曾到我们学校做过讲座
当时还买了他的一本书--反向




国家工商行政管理总局副局长刘凡先生致辞


开幕式完毕后,大家一起去拍拍照


有点像中央开完会出来的场面




看见黑马大叔了




大家能看到我站在哪吗?


第一场:广告如何帮助客户实现商业创意?
由国安DDB首席创意官狄运昌先生讲演(左一)




与黑马大叔--张小平老师合影
(张小平:广州市广告行业协会会长\广东黑马广告公司首席执行官)


与赵军老师合影
(赵军:阳狮广告北京分公司执行创意总监)


第二场:商业创意与广告创意的冲突
由苏格兰联合广告公司执行创意总监 Beverley Hart 女士讲演(左二)


全英文讲演,听不懂,只好用同步耳机


第三场:广告如何在传播嬗变中创造生意?
由博睿传播执行董事/总经理杜生利先生讲演(右三)


和莫康孙老师合影
(莫康孙:麦肯光明广告公司SGM WORKS总经理/中国长城奖评委主席)


记:2007-11-25

第四场:如何规避创意风险与客户共赢
由Getty  Images集团高级副总裁兼全球创意总监Lewis  Blackwell先生讲演


由JWT(智威汤逊)东北亚区执行创意总监劳双恩主持(左一)
在随后的圆桌论坛中，正邦品牌设计机构董事长创作群总监陈丹先生(右一)、福建蓝道广告公司CEO执行

创意总监江绍雄先生(右二)、智威汤逊中国北京执行创意总监薛振添先生(右三)、顶新国际集团康师傅控

股有限公司董事长特别助理张百清先生(右四)以及新疆普拉纳广告公司CEO执行创意总监谷文通先生(右五

)共同参与了这个话题的讨论。


第五场:优秀的市场调研结果怎样帮助创立有效的品牌战略?
由Tommorrow  Group  Asia的Douglas  Dean先生讲演




和江绍雄老师合影
(江绍雄:福建蓝道广告公司CEO执行创意总监)


和谷文通老师合影
(谷文通:新疆普拉纳广告公司CEO执行创意总监)


第六场(上):什么样的创意才能创造生意?什么样的生意才需要创意?
由日本东京电通执行创意总监\2007年嘎纳奖评委冈村雅子女士讲演(右一)
第六场(下):谁才是广告创意的最终服务者-客户？消费者？或品牌？
由电通北京公司的创意统括本部本部长河西纯一先生讲演(左一)






和冈村雅子女士、河西纯一先生合影
也许大家不知道冈村雅子女士是谁,但有目前流行的kawaii(卡哇伊）大家一定知道,kawaii就是由她向推出的。


晚上，作为本次论坛的压轴精彩好戏，论坛组委会推出了伦敦国际广告奖以及2007’中国创意50强调颁奖典礼，把2007’北京国际广告趋势论坛推向了高潮。在颁奖间隙穿插着由山东电视台赞助的各具风采的文艺节目。中国本土广告公司深圳的陈晓明获得了大陆区参加伦敦国际广告奖有史以来最高奖项——伦敦国际广告奖银奖。而2007’中国创意50强由麦肯光明、智威汤逊、国安DDB等公司从10万多家广告公司中脱颖而出。





详情内容请看中国广告网专题
http://www.a.com.cn/News/news/INFOS/200711lt/biaca.shtml

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